Изучаем Экономику и Бухучет
Положение по премированию
Общие положения премирования
Настоящие Положение выполнено на основании положений КЗоТ Украины, Закона об оплате труда, Постановление Кабинета Министров Украины №1298 от 20.08.2002г. Инструкции «О порядке начисления заработной платы работников образования» приказ № 102 от 15.04.1993г.,раздел v. подраздел Д п.53, в целях стимулирования добросовестности работников централизованной бухгалтерии и определяет порядок и размеры выплат им премий по итогом работы.
Указанное Положение направлено на повышение материальной заинтересованности в улучшении качества выполняемых должностных обязанностей, функций и задач. Настоящие Положение может быть дополнено или изменено в соответствии с условиями коллективного договора (соглашения )по согласованию с профсоюзным комитетом.
Порядок и условия премирования
Начальник отдела образования имеет право, по представления главного бухгалтера, премировать работников центральной бухгалтерии, состоящих в ее штате, в отделах ассигнований, предусмотренной сметой на оплату труда
Размер премий максимальными размерами не ограничивается. При премировании должна обеспечиваться связь выплат с результатами работы каждого отдельного работника, а также должны учитываться конкретные показатели деятельности бухгалтерии в целом. Размер премии каждому отдельному работнику устанавливается в зависимости от личного взноса в итоги деятельности учреждения и не имеет ограничений. Премия начисляется за фактически отработанное время в процентах на должностной оклад или средне месячную заработную плату с учетом существующих доплат, надбавок и повышений предусмотренных Постановлением 1298.
Работники бухгалтерии могут быть лишены премии полностью или частично за недостатки и упущения в работе, за нарушения в трудовой и финансовой дисциплины, техники безопасности Вопрос премирования работников по итогам работы централизованной бухгалтерии рассматривается ежемесячно, ежеквартально, по итогам за календарный год по представлению, поступившему от главного бухгалтера централизованной бухгалтерии руководителю. Конкретные размеры данных выплат устанавливаются начальником отдела образования.
Показатели работы для предоставления премии по итогам работы.
Обязательными условиями для рассмотрения вопроса о награждения работников являются:
— добросовестное отношение к выполнению своих функциональных обязанностей;
— соблюдение в работе действующего трудового законодательства, Правил внутреннего трудового, других нормативных–правовых актов, регламентирующих различные стороны их трудовой деятельности;
— отсутствие нарушений трудовой дисциплины, техники безопасности и охраны труда.
Специалисты бухгалтерии получают премию за следующие показатели в работе:
— современное и качественное составление отчетности, отсутствие финансовых нарушений, эффективное использование средств ;
— обеспечение квалификационного бухгалтерского и налогового учета в соответствии с действующим законодательством, составление и представление в установленные сроки соответствующим органам;
— представление методической и практической помощи обслуживаемым заведениям в заключении договоров на аренду помещений, имущества, а также платных услуг ;
— правильное использование фонда заработной платы, установление должностных окладов, строгое соблюдение штатной. финансовой дисциплины, своевременное осуществление начислений и перечислений из заработной платы ;
— сохранение бухгалтерской документации, оформление и передача ее в уставном порядке в архив.
Источники премирования
Премия рабочим выплачивается за счет ассигнований, предусмотренных на оплату труда. На премирование также направляются средства за счет экономии фонда заработной платы, образующейся в течении года в учреждении. Размер экономии заработной платы определяется как разность между плановой суммой ассигнований по КЭКР 1110( с учетом изменений, осуществленных в установленном порядке ) и суммой фактических расходов на выплату заработной платы.
Причины полного или частичного лишения премии
Несвоевременное или некачественное выполнение производственных задач и своих функциональных обязанностей. Нарушение трудовой, финансовой дисциплины, отсутствие инициативы и творческого отношения к работе. Невыполнение правомерных указаний главного бухгалтера и его заместителя, отсутствие результативности в выполнении поставленных задач ,низкий уровень исполнительской дисциплины. Несвоевременное представление отчетных и других данных согласно графику или требованиям управлений, отделов ,органов местного самоуправления. Недостатки в ведении бухгалтерского учета и отчетности, наличие ошибок и просчетов в ведении налоговой и статистической документации отчетности.
Лишение премии, предусмотренных настоящим Положением, производится по приказу руководителя по представлению главного бухгалтера.
Также на предприятии как метод стимулирования осуществляется выдача путевок.
За счет средств Фонда одно и то же застрахованное лицо на протяжении календарного года может получить только одну услугу по санаторно-курортному лечению.
Путевка в двухместный номер по решению комиссии (уполномоченного) по социальному страхованию выдается застрахованному лицу с частичной оплатой в размере 10,20,30,50 процентов ее стоимости с учетом материального положения застрахованного лица.
Путевка в одноместный номер по решению комиссии (уполномоченного) по социальному страхованию выдается застрахованному лицу с частичной оплатой в размере 50 процентов ее стоимости независимо от материального положения застрахованного лица.
Физическому лицу-субъекту предпринимательской деятельности, которое является плательщиком единого налога, и физическому лицу, застрахованному на добровольных началах, выдача путевки оформляется по
месту его регистрации приказом директора районной (межрайонной), городской исполнительной дирекции отделения Фонда на основании личного заявления и медицинской справки о необходимости в санаторно-курортном лечении (форма № 070/о), а путевка выдается по накладной и документу,
удостоверяющему личность.
В приказе указывается размер частичной оплаты за выданную путевку с учетом материального положения застрахованного лица.
Также применяются штрафные санкции. Отмечу что штрафование сотрудников, рассматривается как стимулирование с обратным знаком.
За доначисление территориальным органом сумм своевременно не исчисленных и не уплаченных страховых взносов предусматривается штраф в размере 5 % указанных сумм за каждый полный или неполный месяц, за который доначислены и своевременно не уплачены эти суммы. Количество месяцев определяется начиная с месяца, на который приходится срок представления отчетности за период доначисления суммы взносов и заканчивается месяцем представления отчетности, в которой указаны доначисленные взносы.
Положение по премированию — 5.0 out of 5 based on 1 vote
"УТВЕРЖДАЮ"
Генеральный директор
ОАО "Компания" ОАО "Компания"
ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании работников бухгалтерии
ОАО "Компания".
Вводится с 1 декабря 2017 года
1. Общие положения
Настоящее премиальное положение распространяется на главного бухгалтера и работников отдела бухгалтерии.
2. Показатели премирования
2.1. Основными показателями премирования работников бухгалтерии являются:
2.1.1. Соблюдение сроков исполнения технологической карты информационных потоков и документооборота в "1С — Бухгалтерия" и "1С — Заработная плата". Максимальный размер премии за данный показатель — 30%. Выполнение данного показателя оценивается за период, предшествующий отчетному. Оценку выполнения осуществляют ПЭО и главный бухгалтер. За нарушение сроков, установленных технологической картой, премия работника, виновного в нарушении сроков, уменьшается от 10 до 30% в зависимости от количества дней отклонения от сроков.
В случае закрытия отчетного периода до 17 числа месяца, следующего за отчетным и установлении константы "дата запрета редактирования документов" в информационной системе "1С Бухгалтерия" до 20 числа месяца следующего за отчетным размер премии за данный показатель увеличивается на 10 %.
2.1.2. Отсутствие нарушений порядка и сроков предоставления бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности по утвержденным формам в соответствии с действующими нормативными актами за период, предшествующий отчетному. Максимальный размер премии за данный показатель — 10%. Контроль выполнения данного показателя премирования осуществляют директор по экономике и главный бухгалтер. За каждое выявленное нарушение сроков премия виновного работника уменьшается в зависимости от важности отчета по решению руководителя от 50 до 100% в относительном значении.
2.2. Дополнительными показателями премирования являются:
2.2.1. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера — отсутствие ошибок по ведению бухгалтерского учета за период, предшествующий отчетному после установления константы "дата запрета редактирования документов" в информационной системе "1С Бухгалтерия". В случае обнаружения ошибок премия работнику за основной показатель, установленный пунктом 2.1.1. уменьшается от 30 до 100% в относительном значении в зависимости от существенности ошибки, размер снижения устанавливает главный бухгалтер.
2.2.2. Для кассира — отсутствие превышения лимитов остатков денежных средств в кассе предприятия за отчетный месяц. Контроль выполнения данного показателя осуществляет главный бухгалтер. Если в отчетном периоде зафиксировано нарушение, премия за основные показатели уменьшается на 50% в относительном значении.
2.2.3. Для бюро расчетов по зарплате — своевременность подготовки к выдачи расчетных листков. Контроль выполнения данного показателя осуществляют главный бухгалтер и начальник ПЭО. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.
2.2.4. Для бюро общего учета — своевременность подачи документов для оплаты налогов и иных обязательных платежей в финансовый отдел. Контроль выполнения данного показателя осуществляют заместитель директора по экономике и начальник финансово-бюджетного отдела. В случае нарушения сроков, премия за основные показатели уменьшается на 30% в относительном значении.
2.2.5. Для бюро учета материалов, бюро учета затрат и бухгалтера по учету готовой продукции — итоги ежегодной инвентаризации состояния основных средств, материалов и готовой продукции. В случае удовлетворительных итогов инвентаризации (качественно и в срок, указанный в приказе, а так же оперативного и своевременного составления фактических остатков на складе и сличительной ведомости в течение 7 дней со дня проведения инвентаризации.
2.2.6. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике по предоставлению главного бухгалтера. В случае неудовлетворительных итогов инвентаризации фактический размер премии за основные показатели снижается от 30 до 100 % по решению директора по экономике. За данный показатель премия рассчитывается один раз в год.
2.2.7. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера — результаты выездных налоговых проверок. Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике.
Премия главному бухгалтеру рассчитывается как средний процент премии всех работников бухгалтерии с коэффициентом 0,5.
Порядок начисления премии
Ежемесячно, до 3-го числа месяца, следующего за отчетным, в ПЭО предоставляется "Отчет о выполнении показателей премирования работников бухгалтерии" (приложение №1), на основании которого экономист ПЭО рассчитывает процент премии каждого работника бухгалтерии и главного бухгалтера и готовит приказ о начислении премии за отчетный период.
Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков
Директор по экономике Э.Э. Экономный
Главный бухгалтер Г.Г. Бухгалтеров
Положение о премировании работников. Образец
Положение о премировании работников. Образец
10 февраля 2016 137388
Положение о премировании работников — это инструмент мотивации и один из способов борьбы с недобросовестными работниками. Грамотно составленное положение о премировании поможет работодателю оптимизировать риски, связанные с нарушением трудового законодательства, отстоять свою позицию в суде и избежать претензий со стороны налоговых органов. Предлагаем вашему вниманию образец положения о премировании.
Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев. Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда. при которой окончательный размер заработной платы напрямую зависит от самого работника. В качестве такой системы выступает премиальная система оплаты труда. Принцип ее в том, что работник должен заработать премию и выплачивается она только при положительном результате работы.
Трудовой кодекс не содержит понятия премии и не устанавливает случаи ее выплаты. Премии посвящена только одна статья (ст. 191 ТК РФ), но и в ней сказано лишь, что премия является формой поощрения работника за добросовестное отношение к труду. Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопросы премирования полностью отданы на усмотрение работодателя. Задача работодателя — грамотно составить документы, регулирующие выплату премии. Рассмотрим порядок составления положения о премировании, ошибки, которые допускают работодатели, их последствия, а также приведем образец формы положения о премировании.
Где закрепить порядок премирования?
Работодатель может закрепить порядок выплаты премии в трудовом договоре или в локальном нормативном акте — положении о премировании. Ошибки, допущенные в данном документе, могут привести не только к трудовым спорам с работниками, штрафам со стороны трудовой инспекции, но также и к налоговым рискам. Поскольку премия относится к расходам на оплату труда (ст. 255 НК РФ), то в случае неправильного составления положения о премировании существует высокий риск того, что в рамках налоговой проверки данные расходы могут быть признаны необоснованными. Давайте рассмотрим, как правильно составить положение о премировании, чтобы минимизировать риски и сделать данный документ действенным инструментом мотивации персонала.
Составляем положение о премировании
Одной из распространенных ошибок работодателей является то, что они отмечают в трудовом договоре размер премии и не указывают никаких критериев ее начисления. При таком подходе премия становится составной частью заработной платы работника и ее выплата является обязанностью работодателя. Поэтому не рекомендуем указывать в трудовом договоре порядок выплаты премии. Все детали премирования необходимо прописывать в локальном акте, а в трудовом договоре указать следующее: "Работнику может выплачиваться премия в соответствии с положением о премировании".
Очень важно сформулировать выплату премии таким образом, чтобы было понятно, что премия — это не обязательная выплата, а работник имеет на нее право при достижении определенных показателей, выполнении определенных условий и что выплачивается премия при наличии у компании экономической возможности. Ошибкой многих работодателей является то, что они не ставят выплату премии в зависимость от финансовых показателей компании и не указывают данную выплату как свое право, в результате чего премия превращается в бремя для организации. Данная ошибка приводит к тому, что работодатели проигрывают трудовые споры и работники через суд взыскивают с работодателя сумму премии. И даже тот факт, что компания претерпевает серьезные экономические трудности, не все суды принимают как возможность для невыплаты премии (пост. ФАС МО от 20.02.2012 № Ф05-124/12). То есть суды трактуют положение о премировании буквально, поэтому данное условие необходимо предусмотреть в названном документе.
Устанавливаем показатели премирования
Показатели премирования — это то, за что выплачивается премия (конкретные условия, критерии, показатели). Самой распространенной ошибкой является то, что работодатели определяют показатели премирования нечетко. Такой подход является рискованным, так как показатели премирования, да и сама премия, законодательством не определены и регулируются внутренними документами работодателя, и если положение о премировании не дает четких показателей, критериев и условий начисления премии, то это ведет к двоякому толкованию и, как следствие, к трудовым спорам, в которых каждая сторона толкует положение о премировании по-своему.
Показатели премирования могут быть количественными или качественными. Качественные показатели устанавливаются в том случае, когда работу сотрудника невозможно оценить в количественных единицах (например, офисных работников: юриста, бухгалтера, специалиста по кадрам, экономиста и др.). Устанавливая количественный или качественный показатель, нужно помнить, что он должен быть четким, конкретным и объективным. Самыми распространенными, но некорректными показателями премирования являются успешное и добросовестное исполнение своих обязанностей, личный вклад в общие результаты работы и т.д. Такие показатели проигрышны для работодателя, и, устанавливая показатели премирования подобным образом, ему придется доказывать, что работник трудился недобросовестно и его вклад в общее дело был незначителен и поэтому ему не была выплачена премия. Задача работодателя — сформулировать показатели премирования как можно более объективно. Тогда споров с работниками будет меньше.
Размер премии в положении о премировании
Многие работодатели вовсе не указывают размер премии в положении о премировании. А в приказах о премировании мы видим абсолютно разные размеры премии. И когда возникает вопрос, почему два сотрудника занимают одинаковую должность и выполняют абсолютно одинаковые показатели премирования, но одному начислено 1000 рублей, а другому за те же показатели премирования — 20 000 рублей, то объясняют это работодатели тем, что премия — это их право и они сами решают, сколько кому платить. Такое толкование права является недопустимым в силу следующих обстоятельств.
Какая бы то ни было дискриминация в сфере оплаты труда запрещена (ст. 132 ТК РФ). Тот факт, что, работая на одной должности, выполняя абсолютно одинаковые показатели премирования, работники получают разную премию, является дискриминацией. Поэтому в положении о премировании нужно указать конкретные размеры премии. Премии не ограничиваются размером и устанавливаются работодателем в зависимости от своих финансовых показателей. Также размер премии может отличаться в зависимости от должности работников. Он может быть указан в рублях либо в процентах от оклада, зависеть от прибыли компании, от деятельности самого работника, его отдела. Конкретные размеры премии, прописанные в положении о премировании, и ее четкая градация избавит от вопросов со стороны контролирующих органов.
Порядок премирования и основания для невыплаты премии
В положении о премировании должен быть определен порядок премирования, а именно: как возникает право на получение премии, кто оценивает результат работы сотрудника, как этот результат оформляется, кто принимает конечное решение по выплате премии, в какие сроки выплачивается премия. Каждое из данных условий предусматривает оформление определенных документов. Давайте рассмотрим, какие документы необходимо оформить при установлении премии.
- Приказ об установлении планов. Если работнику установлены количественные показатели премирования и их количество меняется из месяца в месяц (например, в октябре работнику нужно было заключить 5 договоров на реализацию продукции компании, а в ноябре — 7 договоров), то целесообразно ежемесячно издавать приказ об установлении плана. С данным приказом работники должны быть ознакомлены под подпись до начала месяца.
- Представление о премировании или служебная записка. По итогам месяца непосредственный руководитель оценивает работу каждого сотрудника и отражает в представлении или служебной записке показатели премирования, выполненные работником, и размер премии.
- Приказ о премировании. Приказ составляется по форме Т-11 (Т-11а) (5) или иной форме, утвержденной в организации. Приказ доводится до сведения работников под подпись.
Можно ли уменьшить премию или не выплачивать ее, если работник провинился? Такая возможность у работодателя есть только в случаях, предусмотренных положением о премировании. Если работодатель хочет иметь возможность уменьшить размер премии или не выплачивать ее, то в положении о премировании необходимо прописать основания невыплаты премии, устные условия и договоренности не имеют силы. Есть устоявшаяся судебная практика, в соответствии с которой суды считают неправомерным лишение премии произвольно, когда в локальных актах не прописаны условия невыплаты премии.
Основаниями для невыплаты премии могут быть нарушение трудовой дисциплины, должностной инструкции, невыполнение планов и указов руководства и др. Самым безопасным и неоспоримым основанием невыплаты премии является наличие дисциплинарного взыскания, когда за проступок или невыполнение обязанностей работодатель сначала применяет к работнику дисциплинарное взыскание в виде замечания или выговора, а затем на основании положения о премировании не выплачивает ему премию. Условие о том, что премия работнику не выплачивается при наличии дисциплинарного взыскания, стоит предусмотреть в положении о премировании.
Обращаем внимание, что действующим законодательством штрафы в отношении работников запрещены. Трудовая инспекция оштрафует работодателя за само понятие "штраф" в локальном акте. Но невыплата премии и понятие "лишение премии" не является критичным, важен механизм формирования премии. Если премия выплачивается в зависимости от выполнения критериев и ее размер может быть понижен при невыполнении критериев или при выявлении нарушений работника, это является допустимым. Проверяющие органы толкуют локальные акты буквально, и если работодатель определил премию как право, предусмотрел на локальном уровне условия выплаты и действует в рамках документа, то это не является нарушением. Отметим, что работодатель будет вправе уменьшить премию или вовсе ее не выплатить только по тем причинам, которые указаны в локальном акте. Если будет выбрано какое-то произвольное основание, то, вероятней всего, работник сможет оспорить действия компании в суде или трудовой инспекции.
ПРИМЕР
В рамках проведения кадрового аудита в одной крупной строительной компании было проверено положение о премировании и выявлены следующие ошибки.
1. Показатели премирования были определены нечетко. Согласно положению о премировании и приказам премия выплачивалась за достижение высоких производственных показателей. При этом обосновать такие достижения не представлялось возможным. Приказы о премировании за весь год были типовые с одним и тем же обоснованием.
2. Размер премии не был определен. Положение о премировании не содержало размеров премии. В приказах о премировании премии были разные, на одной и той же должности за один и тот же показатель работникам выплачивалась разная премия, причем одному сотруднику она выплачивалась в размере 5000 руб. другому — 60 000 руб. а третьему не выплачивалась вовсе.
3. Не был определен порядок премирования. Из положения не следовало, что нужно сделать, чтобы получить премию, кто оценивает результат выполненный работы, не определены даты выплаты премии. По факту оформлялись только приказы о премировании, подтверждающих премию документов не было. Даты выплаты премии всегда были разными.
По итогам аудита клиенту был представлен отчет, в котором в числе прочих были выявлены нарушения в порядке установления и выплаты премии, даны рекомендации по устранению выявленных нарушений и утверждению нового положения о премировании и определены риски, связанные с выплатой премии, а именно:
— риск привлечения к административной ответственности за дискриминацию в сфере оплаты труда;
— риск трудовых споров с работниками;
— риск того, что в случае налоговой проверки расходы на премию могут быть признаны необоснованными.
В качестве примера приведем образец положения о премировании.
Положение о премировании работников отдела продаж ООО "Оптовик"
1.1. Настоящее Положение о премировании работников отдела продаж ООО "Оптовик" (далее — Положение) является локальным нормативным актом общества с ограниченной ответственностью "Оптовик" (далее — "Общество" или "Работодатель"), разработанным в соответствии с законодательством РФ, и предусматривает порядок и условия премирования работников отдела продаж Общества.
1.2. Настоящее Положение распространяется на работников отдела продаж Общества (далее — Работники).
1.3. Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы и материальной заинтересованности Работников в получении максимального эффекта от своей деятельности, улучшения результатов своей деятельности и не является гарантированной выплатой, предоставляемой Обществом.
1.4. Премирование Работников по результатам их труда есть право, а не обязанность работодателя и зависит от количества и качества труда Работников, финансового состояния Общества и прочих факторов, которые могут оказать влияние на сам факт и размер премирования.
1.5. Премирование Работников осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Общества.
2. Показатели премирования и размер премии
2.1. Премия начисляется при одновременном выполнении следующих условий:
— успешное и добросовестное исполнение Работником своих должностных обязанностей;
— выполнение показателей премирования;
— выполнение соответствующего индивидуального плана;
— положительные результаты работы Общества.
2.2. Показателем премирования является выполнение индивидуального плана по продажам за месяц.
Планы по продажам устанавливаются приказом Генерального директора Общества на каждый календарный месяц.
2.3. Приказ об установлении индивидуальных планов на месяц утверждается до 20-го числа предшествующего месяца и доводится до Работников под подпись.
2.4. За выполнение индивидуального плана по продажам Работникам устанавливается премия в размере 35 процентов от должностного оклада.
2.5. При невыполнении условий, предусмотренных пунктом 2.1 настоящего Положения, премия Работнику не выплачивается полностью.
Вне зависимости от применения к Работнику мер дисциплинарного взыскания премия не выплачивается в следующих случаях:
— невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;
— нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;
— нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;
— невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
— ввиду однократного грубого нарушения Работником трудовых обязанностей:
а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены) независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);
б) появления Работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации-работодателя или объекта, где по поручению работодателя Работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной Работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого Работника;
г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;
д) установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, аварию, катастрофу) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий.
3. Представление на премирование и порядок премирования
3.1. Выплата премии, предусмотренной настоящим Положением, производится один раз в месяц на основании приказа Генерального директора Общества в дни выплаты заработной платы — 5-го числа месяца, следующего за отчетным.
3.2. Списки на премирование составляются на основании представления о премировании руководителя отдела продаж Общества.
3.3. Приказ о премировании издает Генеральный директор Общества.
4. Заключительные положения
4.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и действует до принятия нового положения, регулирующего вопросы премирования работников отдела продаж Общества.
4.2. По инициативе Работодателя или Работников в настоящее Положение могут вноситься изменения и дополнения в порядке, установленном трудовым законодательством.
Ссылки по теме
Регистрация
Источники: http://ekonom-buh.ru/stati-po-bukhgalterskomu-uchetu/352-polozhenie-po-premirovaniyu.html, http://oformitely.ru/polojenie_o_premirovanii_bugalterii.html, http://actbuh.ru/kadry/trudovoe-pravo/polozhenie-o-premirovanii-rabotnikov-obrazets
